且看新木蔚成林,让ldquo象牙塔梦

琢玉工程

“这次能获得第一名，我很振奋，今后一定要更加努力工作回报矿山。”枣矿集团付村煤业公司综采一区技术员张海涛说。前不久，在全国煤炭行业职工职业技能示范赛上，经过理论和实操两个项目的激烈角逐，他以总分第一的成绩斩获综采集控工种竞赛金奖。和张海涛一样，从“象牙塔”走进该公司的大学生目前有余人。他们当中的很多人通过一线锻炼，已经成为矿井高质量发展的中坚力量。“我们依托‘三通道十二台阶’人才攀登工程和‘琢玉工程’十年规划，合理规划入职大学生职业生涯，坚持用情用心把这些大学生青工留下来，耕植形成独具特色的‘人才森林’，为矿井实现高质量发展注入不竭动力。”该公司经理张道福说。该公司认真落实集团公司对大学生成长成才专题调研座谈精神，把人才培养纳入“一把手”工程，帮助入职大学生尽快适应岗位，满足职业发展和实现自身价值的愿望。成立工作专班，在各专业规范有序、稳步推进人才攀登工程和“琢玉工程”十年规划，制定了《付煤公司推进方案》、《大学生“琢玉工程”十年规划写实表》等，将优秀大学生纳入“琢玉工程”，通过“一人一档”，采取入职见习、定向培养、台阶历练、组织调训等有效手段，对大学生职工按照专业技能执行年度、阶段综合考核，将大学生个人生涯和成长成才有机结合起来，使企业与职工同步发展。该公司采用“基地+培养机制”“多元化”人才培训模式，实现人才的“拔节”成长。组织部门依托企业大学实训基地、基层区队实践锻炼基地、大学生联合会、劳模创新工作室等“四大平台”，实施大学生跟踪培养长效机制。健全激励机制，积极鼓励大学生在基层实习锻炼，培养基层管理能力。采取签订“导师带徒”、“流动课堂”等形式，提高大学生实际操作能力，为大学生的发展开辟“绿色通道”，让大学生职工看到发展前途。“我们通过‘琢玉工程’为优秀大学生创造良好机遇，搭建了全新平台。”该公司组织人事科科长薛波介绍，近期他们安排5名优秀大学生分别到采掘辅助工区担任技术主管，通过测评考核、工作实践，这5名大学生的工作能力、技术水平都达到了要求，成长进步的速度很快。目前，该公司一线基层区队主管技术人员全部是科班出身的大学生。“不仅工资待遇提高了20%，而且能够直接参与‘透明矿井’和‘智慧矿山’系统研发，感到很自豪。”公司信息中心技术员的张硕兴奋地说。这是该公司让智能装备工程师有为更有位带来的变化。现如今，张硕和张冲冲、丁忠波等10名智能工程师分别成为信息中心、开拓工区等生产部门的技术员，为智能人才实现自我价值提供了平台。“住标准化公寓，床单被罩有人定期清洗更换，电器齐备，洗漱间24小时供应热水，食堂饭菜卫生干净，矿上非常照顾我们。”该公司掘进工区褚夫奖提起矿上的生活，感到很满足。考虑到分配来的大学生绝大多数都来自外地，他们就想方设法为其提供便利，尽量让他们有“家”的感觉。矿山男多女少，“交友难”、“婚恋难”在矿山大学生中成为亟待解决的问题。作为职工的“娘家人”，他们积极想办法、出主意，利用“七夕”节、交友嘉年华等时机，解决大学生单身问题，促使爱情在矿山“结果”。张海领是该公司招入的采矿本科生，目前在基层区队从事技术管理工作。经过几年的锻炼，他收获颇丰，不仅被聘为助理技术员，还迎来了可爱的宝宝。用他的话讲，是付煤的爱才用才之举留住了他的心。

作者：马森

编辑：张悦投稿邮箱：sdnywx

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