让ldquo象牙塔梦想rdquo

“这次能获得第一名，我很振奋，今后一定要更加努力工作回报企业。”山能枣矿柴里煤矿综采工区井下电钳工王越说。近日，他接连在柴里煤矿和枣矿集团“青年工匠”擂台赛上荣获电液控编程比武第一名。

和王越一样，截止目前，从“象牙塔”走进柴里煤矿的大学生有余人。他们当中的很多人通过一线锻炼，已经成为该矿持续发展的中坚力量。

架好梯子

为大学生成长“浇水施肥”

从“象牙塔”走进“黑土地”，角色转变是大学生矿工必须跨过的第一道“坎”。

杨帆年8月从山东科技大学采矿工程专业毕业，被分配到柴里煤矿综采工区。他认为在一线工作最重要的是要有过硬技术，便开始主动学习，将理论付诸于实践。如今，杨帆已能独立维修、操作很多智能化综采设备，被提拔为工区主管技术员，同时被枣矿集团评为年度十大杰出青年。

拜师学艺

该矿在大学生培养中不断创新思路，形成了“3+1”帮带机制，即专业负责人、专业工程师、区队车间党政负责人共同帮带一名大学生。将新到矿大学生充实到一线，为他们日后成才奠定基础。

该矿热电公司燃运车间主任田跃就是从一线成长起来的管理人员。年，他从曲阜师范大学电子信息工程毕业，进入该公司生产班组。

他创新的“燃料输送系统缓冲联动托辊槽”，大大降低了劳动强度和设备损耗，每年节约成本6万元。他提出的防护早一步、站位准一步、检修快一步、巡检多一步、交班慢一步、操作精一步“六步工作法”，确保了各工作环节的科学高效，在各车间推广应用。

“只有架好梯子，让他们通过亲口尝一尝生产一线‘梨子’的滋味，从艰苦的环境中认识到理论与实践结合的真正含义，才能为矿井人才梯队建设提供保障。”该矿党委书记赵连永说。

搭好台子

为大学生成长提供“养分”

“创新不一定追求大，一些小发明、小创造也能大大提升工作效率、减轻劳动强度。我改造的一把手锯就提高工效5倍！”综合工区技术员任贵在该矿青年人才创新创效座谈会上说。

像这样的座谈会，该矿采取“调研+论坛”模式每半年举办一次。每次都邀请部分优秀大学生“现身说法”，实现各专业工程技术人员的思想工作交流、信息资源共享、经验教训互通。

青年工匠擂台赛

他们组建采煤、掘进、机运、通防、洗选、发供电、机械制造等专业团队，每季至少开展一次“大学生讲堂”进区队、进班组活动。团队成员分别围绕某专业技术环节或某些典型事故案例，进行技术普及或解剖分析，营造出传帮带的良好氛围。

对新分配大学毕业生按照专业纳入“青年英才俱乐部”管理，持续搭建技术交流、课题攻关、项目研讨的激励平台，通过健全课题研发、考核验收、创新奖励、成果命名等机制，激发大学生钻研技术、学习业务的热情。

近两年，该矿大学生培养结出了累累硕果。大学生参与的科技项目有余项，发表论文70余篇，完成科研创新成果28项，申请国家专利7项，累计创效万元以上。先后涌现了“张国强红外声光报警装置”“王金家电缆电源检测仪”“压滤系统自动控制”等一批创新成果在全矿推广应用，创造了显著经济效益。

铺好路子

为大学生成长洒满“阳光”

为促进更多的大学生职工成长成才，该矿积极铺路子，坚持优先安排岗位、优先提拔使用的原则，将具有管理潜质和专家潜质的大学生安排到最需要、最适合、最关键的岗位，担任重职要职，采取横向交流、纵向交流、技术交流、管理交流等形式，让他们展现才华。

在管理人员的提拔上，优先推荐在生产一线工作的大学毕业生；在专业技术职称晋升上，同等条件下，优先推荐大学毕业生评聘晋升；在公开竞聘岗位中，综合成绩相同的，优先聘用大学毕业生。

井长辉就是其中一个。

毕业于山东科技大学电气工程专业的井长辉，年参加工作时被分到机电工区。他积极向老师傅学习技术。安装撤除6KV变电所无功补偿装置和消弧线圈接地装置，统计井下各个配电点带负荷情况，处理井下停电事故……在工作现场，几乎每天都能看到他的身影。对每处变电所、高配点的情况，他都了然于胸。他用所思所学为矿井机电工作贡献力量。

“我很荣幸被委以机电工区技术员重任，去年还被矿上聘为大型设备变频控制智能装备工程师。我对柴里煤矿的培养铭记在心。”井长辉说。

近两年，该矿众多大学生职工经过一线锻炼而崭露头角，先后有15人被提拔为单位行政负责人、38人被所在单位聘为技术员、13人被矿聘为机关科室专业技术人员。

作者：刘光贤

编辑：张悦投稿邮箱：sdnywx

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