东城区构建一流戏剧生态链用演艺激发老

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近年来，东城区为推动戏剧发展建立了良好的政策环境、布局了梯度化的剧场空间、推出了丰富的品牌活动，吸引众多戏剧团队入驻，形成了极具特色的“原创作、小剧场、社会化、重扶持、有特色”的“戏剧生态链”。《一年一度喜剧大赛》创作指导石介甫在东城创立了北京单立人文化传媒有限公司，打出了“单立人喜剧”的品牌，区域内的77文创园、鱼与剧场、南阳·共享际是该公司常驻演出场所；另一位《一年一度喜剧大赛》里的创作指导阿球也在东城成立了即兴表演团队“闹即兴”，南阳·共享际则为其提供了稳定的戏剧教学场地。李滢/文亮点1综艺火爆“出圈”指导团队“深藏”东城胡同近日，由爱奇艺出品、米未联合出品并制作的原创喜剧竞演综艺《一年一度喜剧大赛》火爆出圈，作为该栏目的首席创作指导，阿球的许多创意都是在南阳·共享际这间工作室内萌生的。一张长沙发、几组办公桌椅、几台电脑，工作室的布局简洁又实用，大部分的留白场地可以根据工作内容随时切换场景。搬来一张高脚凳坐在“闹即兴”的厂牌旁，阿球闲适地述说着他与戏剧、与东城、与胡同的缘分。本是同济大学土木工程专业毕业的阿球，如今是中国内地即兴表演演员、教练，同时也是编剧。对于东城的“大戏东望”品牌，他早有耳闻：“没想到作为首都核心区的东城，会将戏剧作为自己的城市标签。”年，阿球离开生活、工作了13年的上海启程来到北京，并于年正式成立了自己的即兴表演团队“闹即兴”。阿球是这样定义“闹即兴”的——“闹”即英文“Now”，就是“现在”，因为我们想活在现在；“即兴”指的是即兴戏剧，一种没有剧本的戏剧形式，演员根据现场观众的建议，即兴合作一台戏，没人知道会发生什么。未知让人恐惧，恐惧让人警醒，醒来回到“现在”。在阿球看来，这就是生活本该有的样子。以前，阿球的团队常常得“打游击”，在各种各样的会议室、地下室都做过活动。年底，南阳·共享际正式运营，阿球带着团队第一时间入驻，并在共享际内的南阳剧场内举行了戏剧交流活动，正式与共享际“结缘”。在南阳·共享际，阿球算是找到了“据点”。在工作室内与团队成员构思创意、与同行业交流研讨，在隔壁的戏剧工坊空间内开展戏剧普及教学，在南阳剧场内举行演出……阿球非常满意现在的这个“据点”，将这里比喻成为戏剧人的“象牙塔”：“我的许多同行、朋友都觉得在这里扎下了根，真正有了一种家的感觉。”而东城，对阿球来说，便意味着一位“家长”，“是真正在意我们这些戏剧从业者和新兴戏剧团队能不能活下去、能不能活得精彩的‘家长’。”4年过去了，阿球深深喜欢着东城、喜欢这里的每一条胡同。他将自己的家也安在了胡同内，每天走出家门，穿过6条胡同走进工作室，心里都会觉得踏实、坚定。“无论是宏观层面的政策扶持，还是微观层面的戏剧品牌活动落地，东城为戏剧从业者和团队营造了良好的发展空间，而这里的文化底蕴和戏剧生态则涵养了戏剧从业者的气质。每当我踏进胡同，都会有一种真切的接地气的感觉。”阿球一边说一边踏着脚，厚重的声音随之而来。亮点2盘活闲置资产建成“戏剧共享生活空间”位于南阳胡同6号的南阳·共享际曾是中国对外演出公司用于审核演出的地方，自年后一直被闲置、弃用。唤醒这一切、盘活闲置资产是胡同改造的新思路。在不改变建筑外观的基础上修复与翻新，南阳·共享际对内部进行空间改造——整体面积平方米，其中一层的南阳剧场面积平方米；二层是戏剧办公和工作坊，围绕戏剧创作、戏剧孵化、戏剧产业化，开发办公室、工坊、商业，构建戏剧文化场景；为最大程度培育戏剧工坊及文化内容，三层引入媒体、宣发和设计团队，为后期的内容输出、宣传渠道和舞美设计等环节做好最后把关。同时，共享际还提倡为用户打造职住一体的便捷场域，四层的戏剧主题公寓为戏剧人提供职住一体的空间，也可以为戏剧爱好者提供沉浸式居住体验。经过改造，南阳·共享际不仅引进了即兴话剧坊、布衣古书局，还有咖啡店、戏剧公司和很多与戏剧相关的单位，成为了北京第一处集戏剧创作孵化、排练演出、休闲住宿为一体的“戏剧共享生活空间”。对于入驻企业和团队，南阳·共享际提供了哪些帮助？南阳·共享际品牌主理人龙爱翔告诉记者，最“直白”的帮助莫过于租金等费用上的减免——共享际为入驻团队零租金提供办公空间，但与其签订合同，保证每个月在剧场内的展演内容和频次。这样一来，剧场的内容有了保障，刚刚起步的小微戏剧团队也有了办公空间。除了办公区域，入驻团队还可以共享排练厅、剧场等空间资源，以及品牌推广、媒介推荐等“流量”资源。“以‘闹即兴’团队为例，每年节省50%以上的运营成本，可以将更多财力、精力投放在生产优质内容上。”龙爱翔说。从前期排练落地、到后期宣传设计都能够在内部得到完整落地，南阳·共享际俨然成为了一个功能完备的“戏剧工场”，吸引了众多戏剧从业者和小微、新兴团队。据统计，截至目前，已有32家戏剧团队与南阳·共享际形成了长期稳定的合作关系，7家戏剧团队入驻共享际内的戏剧工坊。亮点3演艺激发老城活力打造演艺集聚区和特色群落类似南阳·共享际的戏剧共享空间出现在东城的胡同内并非偶然。一直以来，东城区都通过设立专项引导资金，推进剧场改造、剧目扶持，不断完善戏剧生态链，着力打造“大戏东望”品牌，并积极利用演艺激发老城活力，在引导建设百姓身边的剧场上探索出了生动的案例。“得益于东城区良好的戏剧生态和政策扶持，南阳·共享际借势实现了精准定位和品牌化发展。”龙爱翔说。据悉，东城区共有剧场37个，占全市艺术类剧场总数量近三分之一，其中开展营业性演出的场馆共30个，包括保利剧院、首都剧场等大中型剧场6个，国话先锋剧场、菊隐剧场等小剧场18个，其他场馆6个。近年来也先后出现了南阳·共享际、美后肆时这类小型及书店、文化活动中心、咖啡厅为一体综合性剧场。多年来，东城区已经形成了王府井、东二环、南锣鼓巷、前门、龙潭等五大剧场群。区域内剧场实验性与商业性互动，大小剧场充分合作，话剧、儿童剧、音乐剧、传统戏曲等专属差异化的演出空间布局合理，形成了梯度化剧场群落。下一步，东城区将以南阳·共享际为示范，整合资源、盘活存量，打造一批小型集书店、文化活动中心、咖啡厅、办公场所、特色住宿为一体的戏剧工场；以超剧场（商务部礼堂）为示范，探索央地合作新模式，扩展演出空间，开展戏剧普及活动；探索文化商业街区“沉浸式演艺新空间”的建设发展，从剧场延展到整个街区，形成全区域内的“戏剧大舞台”。声音无论是宏观层面的政策扶持，还是微观层面的戏剧品牌活动落地，东城为戏剧从业者和团队营造了良好的发展空间，而这里的文化底蕴和戏剧生态则涵养了戏剧从业者的气质。每当我踏进胡同，都会有一种真切的接地气的感觉。——即兴表演团队“闹即兴”创始人阿球南阳·共享际为入驻团队零租金提供办公空间，但与其签订合同，保证每个月在剧场内的展演内容和频次。这样一来，剧场的内容有了保障，刚刚起步的小微戏剧团队也有了办公空间。这得益于东城区良好的戏剧生态和政策扶持，南阳·共享际借势实现了精准定位和品牌化发展。——南阳·共享际品牌主理人龙爱翔

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